De cultuurbeleidscoördinator en/of de cultuurfunctionaris gemeenschapsvorming zijn per definitie netwerkers . Gemeenschapsvormend potentieel opsporen en in scène zetten is één van de hoofdopdrachten.

De manier waarop het cultuurbeleid gestalte krijgt is even essentieel. De onscherpe focus van veel subsidiereglementen, de onwrikbare muren tussen de verschillende beleidsdomeinen en zelfs tussen de verschillende lokale culturele instellingen, de manier waarop vele projecten top-down georganiseerd worden,... Het zijn voorbeelden van een beleid dat gemeenschapsvorming - vaak ongewild - eerder blokkeert dan stimuleert.